प्रि-प्यान्डेमिक समयमा सम्झनुहोस्, जब तपाईं कामबाट चाँडै बाहिर जानुभयो ताकि तपाईं स्कूलमा आफ्नो बच्चाको छुट्टी कार्यक्रम समात्न सक्नुहुन्छ? र गत हप्ता कस्तो हुन्छ, जब तपाईंले आफ्नो बच्चालाई M&Ms र पन्जा गस्ती ताकि उनी तपाईको जुम बैठकको लागि चुप लागे? फरक-फरक समय, एउटै मुद्दा—अभिभावकहरूले काममा आफ्ना छोराछोरीहरूको प्रमाण लुकाउन धेरै प्रयास गरिरहेका छन्। र यो गम्भीर रूपमा समस्याग्रस्त छ - आमाबाबुको लागि, बच्चाहरु को लागी र कम्पनीहरु को लागी पनि। लोर्ना बोरेन्स्टीन , कार्यस्थल कल्याण विशेषज्ञ र नयाँ पुस्तकको लेखक, यो व्यक्तिगत हो: हेरचाहको लागि व्यापार मामला, हामीले चर्को स्वरमा अभिभावकत्व सुरु गर्नुपर्छ भन्ने तर्क गर्छ। र इमानदारीपूर्वक? उनी सहि छिन्।
ठूलो स्वरमा अभिभावकत्व भनेको के हो?
सरल भाषामा भन्नुपर्दा, चर्को स्वरमा अभिभावकत्व भनेको सहकर्मी, कर्मचारी वा पर्यवेक्षकहरूबाट तपाईं अभिभावक हुनुहुन्छ भन्ने तथ्यलाई लुकाउन नदिने कार्य हो। यसको मतलब बच्चाहरूलाई हेरचाह गर्नको लागि लाज नमान्नु हो, र वास्तवमा आमाबाबु हुनुले तपाईंलाई आफ्नो काममा अझ राम्रो बनाउँछ भन्ने कुरामा गर्व गर्नु हो, बोरेन्सटाइन भन्छन्। यसको अर्थ तपाईंका बच्चाहरूको बारेमा खुलेर कुरा गर्नु हो, तिनीहरूले तपाईंको जीवनमा कस्तो प्रभाव पार्छन्—नकारात्मक र सकारात्मक दुवै — र यो साझा अनुभव भएका अन्य अभिभावकहरूमा चासो लिनु हो। अर्को शब्दमा, अर्को पटक तपाईं आफ्नो Wi-Fi वा तपाईंको कम्युटलाई दोष दिनुको सट्टा कामको बैठकमा ढिलो हुनुहुँदा, तपाईंको 7 वर्षीया बच्चालाई उनको ब्रेकआउट सत्रमा लग इन गर्न वा उनलाई फेला पार्न मद्दत चाहिन्छ भन्ने कुरामा इमानदार हुनुहोस्। विद्यालयका सामाग्रीहरु। वा मानौं कि सहकर्मीले 5 बजे राख्छ। तपाईंको क्यालेन्डरमा भेटघाट, अभिभावकले चर्को स्वरले मलाई माफ गर्नुहोस् भन्नु हुनेछ, तर मैले त्यस समयमा मेरो बच्चाको खाना बनाउनु पर्छ — के तपाईं पहिले भेट्न सक्नुहुन्छ?
यो किन महत्त्वपूर्ण छ आमाबाबुले ठूलो स्वरमा?
विशेष गरी आमाहरू प्रायः तिनीहरू आमाबाबु हो भन्ने तथ्यको बारेमा कुरा गर्न लाज महसुस गर्छन्, बोरेन्सटाइनले प्रकट गर्दछ। तिनीहरू महसुस गर्छन् कि यसले उनीहरूको विश्वसनीयतालाई कमजोर पार्छ, र वास्तवमा, तिनीहरू गलत छैनन्: हालैको एक अध्ययन उज्यालो क्षितिज 41 प्रतिशत संस्थाहरूले आमाहरूलाई कम समर्पित मान्छन, र 72 प्रतिशत दुवै काम गर्ने आमाहरू देखाउँछन्। र बुवाहरू सहमत छन् कि महिलाहरूलाई उनीहरूको करियरमा परिवार सुरु गर्नको लागि दण्डित गरिन्छ, जबकि पुरुषहरू छैनन्। खैर, त्यो ... निराशाजनक छ। बोरेन्सटाइनले तर्क गर्छन् कि चीजहरू परिवर्तन हुने एक मात्र तरिका हो, यदि आमाहरूले ठूलो स्वरमा अभिभावकत्व गर्न थाल्छन् र एकअर्कालाई त्यसै गर्न प्रोत्साहित गर्छन्।
चाखलाग्दो कुरा के छ भने, सोही अध्ययनले पत्ता लगायो कि सर्वेक्षण गरिएकाहरूको विशाल बहुमत (85 प्रतिशत) माताले महिलाहरूलाई उनीहरूले व्यवसायिक नेताको रूपमा सामना गर्ने चुनौतीहरूको लागि तयार हुन मद्दत गर्छ भन्ने कुरामा सहमत छन्, र 84 प्रतिशतले नेतृत्वको भूमिकामा आमाहरू हुनुले व्यवसायलाई अझ सफल बनाउने विश्वास गर्दछ। । र अन्य अध्ययनहरूले पुष्टि गर्दछ आमाहरू वास्तवमा काममा आफ्ना निःसन्तान साथीहरू भन्दा बढी उत्पादक हुन्छन्। (किनभने यदि तपाईंले दाजुभाइहरू बीचको झगडालाई रेफरी गर्न सक्नुहुन्छ, प्याक गरिएको खाजा बनाउन सक्नुहुन्छ र ती चकचके मानिसहरूलाई लुगा लगाएर ढोका बाहिर लैजान सक्नुहुन्छ भने धेरैजसो मानिसहरूले बिहानको कफी बनाउनु अघि नै, तपाईंलाई बहु-कार्य र समय व्यवस्थापनको बारेमा एक वा दुई कुरा थाहा छ।)
ठूलो स्वरमा अभिभावकत्व कस्तो देखिन्छ?
गत वर्षको तालाबन्दीका लागि धन्यवाद, अभिभावकहरूले आफ्नो दैनिक अभिभावकीय संघर्षहरू लुकाउन असम्भव भएको छ। (तपाईँको सम्मेलन कल अन्तर्गतको फाइल एक बच्चाले थप दूधको लागि सोध्दा अवरोध भइरहेको छ।) जब यो हुन्छ, हाम्रो पहिलो प्रवृत्ति लज्जित र क्षमाप्रार्थी हुन सक्छ। चर्को स्वरमा अभिभावकत्व भनेको ती अप्ठ्यारो भावनाहरूलाई दबाउनु हो र काम गर्ने अभिभावक भएको गडबडीको जीवनलाई अँगाल्नु हो, तपाईंका छोराछोरी नजिकै छन् र उनीहरूलाई तपाईंबाट केही चाहिन्छ भनी खुल्लमखुल्ला स्वीकार गर्नु हो, बोरेन्स्टाइनले हामीलाई बताउँछन्। अर्को तरिका भनेको घरबाट काम गर्दा भर्चुअल स्कुलिङका कठिनाइहरूको बारेमा सहकर्मी वा कर्मचारीहरूसँग इमानदारीपूर्वक कुरा गर्नु हो। वा तपाईंले बैठक रद्द गर्नु पर्ने कारणहरूको बारेमा इमानदार हुनुहोस्—भन्नुहोस् किनभने तपाईंको घरमा बिरामी बच्चा छ जसको हेरचाह गर्न आवश्यक छ। परिस्थिति जस्तोसुकै होस्, खुलापन र पारदर्शिता मुख्य कुरा हो।
वरिष्ठ नेताहरूले कसरी काममा ठूलो स्वरमा अभिभावकहरूलाई प्रोत्साहन दिन सक्छन्?
वरिष्ठ नेतृत्वको पदमा रहेका पुरुष र महिलाहरूका लागि काममा ठूलो स्वरमा अभिभावक हुनु विशेष गरी महत्त्वपूर्ण छ, किनकि यसले सम्पूर्ण संगठनको लागि टोन सेट गर्छ, अरूलाई काम गर्ने अभिभावकको रूपमा आउने संघर्षहरूको बारेमा खुला र इमान्दार हुन हरियो बत्ती दिन्छ, बोरेन्सटाइन भन्छन्। । वरिष्ठ नेताहरूले उदाहरणद्वारा नेतृत्व गर्नुपर्छ, जसले अरूलाई ठूलो स्वरमा अभिभावकलाई अनुमति दिन्छ। काम गर्ने अभिभावकहरूलाई सफल हुन सजिलो होस् भनेर उनीहरूले काममा ठूलो स्वरमा अभिभावकत्वलाई प्रोत्साहन गर्न सक्छन् (सोच्नुहोस्: लचिलो कार्य तालिका, आवश्यक पर्दा घरबाट काम गर्ने क्षमता, बाल हेरचाह भत्ता, आदि)।
यसमा कम्पनीको लागि के छ?
यदि कुनै संस्थाले ठूलो स्वरमा अभिभावकत्वलाई अँगालेको छैन, र वरिष्ठ नेताहरूले आफ्ना कर्मचारीहरूको व्यक्तिगत आवश्यकताहरूमा चासो राख्दैनन् भने, तिनीहरूले आफ्नो सम्पूर्ण जीवनलाई राम्रोसँग समर्थन गर्ने अन्य कम्पनीहरूमा कर्मचारीहरू गुमाउने जोखिममा छन्। र यो नियोक्ताहरूको लागि धेरै महँगो हुन सक्छ - एक कर्मचारी बदल्न लागत हो जहाँ पनि 33 प्रतिशतबाट उनीहरूको वार्षिक तलब दुई गुणासम्म जब तपाइँ खातामा हराएको उत्पादकताको लागत लिनुहुन्छ, खाली स्थान भर्नु, अनबोर्डिङ र अभिमुखीकरण। मैले पहिले उल्लेख गरेझैं, त्यहाँ धेरै तथ्याङ्कहरू छन् जसले देखाउँदछ कि कसरी काम गर्ने आमाबाबु, र विशेष गरी आमाहरूले उत्कृष्ट कर्मचारीहरूको लागि बनाउँछन्, त्यसैले यो नियोक्ताहरूको लागि वास्तवमै लाभदायक छ कि उनीहरूलाई खुसी बनाउन के गर्नुपर्छ। यसको मतलब एक मनोवैज्ञानिक रूपमा सुरक्षित कार्य वातावरण सिर्जना गर्नु हो जहाँ उनीहरूलाई लाग्छ कि उनीहरूले ठूलो स्वरमा अभिभावक बन्न सक्छन् र उनीहरूको प्रामाणिक स्वयं हुन सक्छन्।
सुन, यहाँ। अब हामीलाई माफ गर्नुहोस्, हामी ह्याङ्ग्री बच्चासँग सम्झौता गर्न साइन अप गर्दैछौं।
सम्बन्धित: किन थप कम्पनीहरूले अहिले 'रिटर्नशिप' अँगाल्न आवश्यक छ
